高层建筑施工中存在哪些问题？解决这些问题的方法有哪些？

一、高层建筑施工中的所遇到的问题及原因分析

（一）技术质量方面

现代高层建筑科技含量高，涉及专业种类多，对于安装的技术质量要求也越来越高。特定位置空间要求特定的技术，还必须满足施工的时间顺序和空间位置的统筹需求。如果在技术和管理上考虑不周，就很容易易产生质量问题。现代建筑的每一条管线、每一种设备都有特定的技术使用要求和作业规范，技术施工的工作难度相应的增加了，出现矛盾和问题的可能性也大大增加。有由于新的技术和各种新产品的不断参与现代建筑高层的应用，如果施工人员不能熟悉掌握使用技术和安装流程，就会带来很多意想不到的问题。

（二）管理质量方面

在我国现在的建筑施工和管理体系下，大部分工程都是以分包外包的形式打包出去，而且是普遍存在的现象，分包的单位很难在工作流程中做到明确具体的按照流程和技术质量的要求去完成作业任务。容易人为造成一些问题，造成工序上的疏忽遗漏，添加了管理的复杂性。另外，这些承包的施工组织在管理上不能企业化的健全到位，施工人员大部分是知识和素质不太高的农民工，而其中管理人员的水平素质也是参差不齐，给施工的协调工作带来一定的困难与不便，产生很多人为造成的问题。

二、现代高层建筑施工管理措施策略探索

（一）施工预案

针对高层建筑的特点施工单位必须编制严谨的、详尽的施工和管理方案。内容包括：施工作业工序的安排，各工种进入施工工序的时间统筹安排，关键节点部位的特殊施工方法的安排，提出对可能出现的质量问题的预控措施，制定出施工间断的作业保护措施等。

（二）施工阶段的进度统筹控制安排

由于现代高层建筑规模越来越庞大，工程结构与工艺越来越复杂，建设的周期也越来越长，相关单位的种类也越来越多，这些决定了工程进度受到诸多因素的影响。想要有效率地进行工程施工进度和质量，就必须全面、细致的分析这些影响进度的有利和不利的因素，做出相应的预测和预防。充分利用有利因素，对不利因素进行列表式不疏漏的预防；制定出各种相应的应急和预防措施，发生事故就能采取有效的对策，能够进度善后补救，实现对高层建筑进度的全方位控制。现在高层建筑施工是一个动态的、复杂程序的实施过程，计划永远赶不上变化，在实施施工和管理过程中，往往会发生各种意想不到的情况的产生，存在着各种实际的风险干扰因素，因此，对于现代高层建筑施工进行一个合理的、效率最大化的统筹安排就一件非同寻常的重中之重任务。

在确保质量的前提下通过有效的进度控制和具体的进度控制措施使高层建筑的施工工期按照或超前完成。进度控制人员必须综合分析进度超前和滞后对于整体施工作业工作产生的影响，先一步的提出合理的进调度协调方案，确保工程总目标的顺利完成。