据说成功的项目经理，都是因为以下几条，不信你也来看看

据说所有成为优秀项目经理的人，下面这4大协调技能和这9条成功的法则全做到了！

说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的12条法则说起来容易，做好的话也不简单呐！大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间，还有多少差距......

— 4大协调技能 —

项目经理是一个外交家，不但要协调内部各个部门之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位，这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。

一、协调有合同契约关系的单位

（一）协调单位

1．发包单位、业主及其代表监理单位。

2．材料供应单位或个人。

3．设备供应单位。

4．施工机械出租单位。