施工现场管理如何实现高效运转？这份“最强攻略”不容错过

工地管理是个脑力劳动，拼的是管理者的智慧与经验，如何管好工地现场，确保项目部高效运转？其实配置、布局与信息化才是关键。

（一）资源配置

人员配置

（1）人员配置须根据施工项目具体要点进行选择，制订工种种类及数量的需求，并在施工过程中根据进度计划灵活调整劳动力数量与安排。

（2）根据劳动力数量与种类配置技术管理人员，应进行量化配置，设置组织机构，形成领导层→职能层→作业层的框架，以满足工程高峰施工期的正常运作为标准，使技术管理人员从能力、专业类别、数量上满足施工要求，并根据施工需要合理安排进场。

（3）专业技术人员须持证上岗，涉及到新技术、新材料、新工艺等，需进行培训。

材料配置

（1）采购人员应了解大宗材料的市场供应情况、价格变动情况、质量情况、供应能力等，以提前调整采购计划。

（2）根据总进度计划、分部分项工程进度计划提前编制各类施工材料的年、季、 月、周需求计划，并报审批。

（3）根据材料需求计划，与各类材料生产供应商签订供货合同，明确供货质量标准、数量标准以及供货时间。

（4）为避免不合格材料，对于水泥、砂、碎石等大宗材料，项目部应指派专人在料场监督；所有材料进场后均须检查是否三证齐全，并经实验室验证性能是否满足要求，否则不予进场。