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小到项目部管理，大到集团管控，工程项目利润一直是企业的关注点之一。为何两家企业接同一个项目会产生不一样的利润？这恐怕和项目的成本控制有很大关系。今天就来分析一下影响成本的三大元凶。
一、无效成本 项目的建设和开发成本分为有效成本和无效成本，即总成本等于有效成本和无效成本的总和。项目开发的无效成本是指在项目实施过程中产生的对形成产品或提升价值等没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。 解决措施 （1） 限额设计；在设计阶段明确限额指标，在设计任务书中应列入各主项指标限量。 （2）各部门协调优化设计方案，加强施工图事前审核，图纸会审，减少设计变更。 （3）确定合理的施工技术方案（降低废品率）。 （4）加强供应商考察，加大集中采购力度。 （5）严格执行现场签证制度。 （6）通过对每单结算（包括合同和签证变更）及非合同性成本进行分析，提炼无效成本数据，建立无效成本档案。 （7） 加强上下级和各部门间信息沟通。定期向通报无效成本动态信息、做出比较，并分析无效成本产生的原因。