施工现场管理如何实现高效运转？这份“最强攻略”不容错过

  工地管理是个脑力劳动，拼的是管理者的智慧与经验，如何管好工地现场，确保项目部高效运转？其实配置、布局与信息化才是关键。

（一）资源配置

人员配置

（1）人员配置须根据施工项目具体要点进行选择，制订工种种类及数量的需求，并在施工过程中根据进度计划灵活调整劳动力数量与安排。

（2）根据劳动力数量与种类配置技术管理人员，应进行量化配置，设置组织机构，形成领导层→职能层→作业层的框架，以满足工程高峰施工期的正常运作为标准，使技术管理人员从能力、专业类别、数量上满足施工要求，并根据施工需要合理安排进场。

（3）专业技术人员须持证上岗，涉及到新技术、新材料、新工艺等，需进行培训。

材料配置

（1）采购人员应了解大宗材料的市场供应情况、价格变动情况、质量情况、供应能力等，以提前调整采购计划。

（2）根据总进度计划、分部分项工程进度计划提前编制各类施工材料的年、季、 月、周需求计划，并报审批。

（3）根据材料需求计划，与各类材料生产供应商签订供货合同，明确供货质量标准、数量标准以及供货时间。

（4）为避免不合格材料，对于水泥、砂、碎石等大宗材料，项目部应指派专人在料场监督；所有材料进场后均须检查是否三证齐全，并经实验室验证性能是否满足要求，否则不予进场。

机械配置

（1）综合考虑机械设备选型，考虑地质、气候、水文条件，以及综合考虑机械设备的高效低耗、环保安全的原则，正确选型，确保机械功率、强度可以满足施工进度与施工质量要求。

（2）以高峰时施工强度及设备能力进行机械配备审核，考虑设备的出勤率和完好率，但同样应考虑非高峰期是否会造成大面积窝工，可在高峰期对量大面广的分部分项工程实行两班倒作业，以免盲目配置，增加成本。

（3）结合设备种类与数量，配备相应修理力量，加强保养与维修，实行机长负责制以保证机械设备完好率。

（4）维修更换中一些采购较困难或采购周期较长的设备配件，需预先进行准备，做到随用随取，以免延误工期。

资金配置

（1）项目部资金管理做到专款专用，集中管理、统一使用，制订开源节流措施以提高效益。

（2）明确项目经理领导和管理项目资金工作。

（3）由成本管理人员负责编制资金每月收支计划，并办理工程款相关手续。

（4）由预算员负责在规定时间进行工程进度款申报，并负责预结算、索赔、变更、签证。

（二）场地布局

一、现场布置原则与标化管理要求

1布置原则

（1）职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。　　

（2）现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。　　

（3）现场分阶段（基础、主体、装饰）布置。　　

（4）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。　　

（5）现场布置应紧凑，并应尽量利用原有建筑。　　

（6）保障现场运输道路的畅通。

2标化管理

（1）标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。　　

（2）实行平面图管理，经审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。　　

（3）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。　　

（4）生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清。　　

（5）施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24h值班，干部职工挂牌上班。

二、施工现场的道路　　

（1）施工现场的道路应畅通，应当有循环于道，满足运输、消防要求。　　

（2）主干道应当平整坚实，且有排水措施。　　

（3）道路应围绕单位工程环形布置，转弯半径弧度要大于工地最长车辆拐弯的要求。　　

（4）道路应当中间起拱，两侧设排水设施，主干道宽度不宜小于3. 5m，载重汽车转弯半径不宜小于15m，如因条件限制，应当采取措施。　　

（5）施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在主体工程结束之前再铺路面。

三、围挡（墙）布置　　

（1）施工现场围挡（墙）应沿工地四周连续设置，不得留有缺口，并根据地质、气候、围挡（墙）材料进行设计与计算，确保围挡（墙）的稳定性、安全性。　　

（2）围挡的用材应坚固、稳定、整洁、美观，宜选用砌体、金属材板等硬质材料，不宜使用彩布条、竹笆或安全网等。　　

（3）施工现场的围挡一般应高于1. 8m，在市区内应高于2.1m，应符合当地主管部门有关规定。　　

（4）禁止在围挡内侧堆放泥土、砂石等散状材料以及架管、模板等。　　

（5）雨后、大风后以及春融季节应当检查围挡的稳定性，发现问题及时处理。

四、垂直起重运输设备的布置

1垂直运输设备布置

  固定式起重运输设备中卷扬机的位置与井架、门架等距离要适中，以使司机能够看到整个升降过程。井架、龙门架的数量要根据施工进度，垂直提升的构件和材料数量，台班的工作效率等因素确定，其服务范围一般为50～60m。井架应立在外脚手架之外，并保持一定距离为宜，一般5～6m。

2自行杆式起重机布置

  布置自行杆式起重机时，要考虑其起重高度、构件的重量、回转半径、吊装方法、建（构）筑物的平面形状等。对于装饰工程一般只考虑固定式垂直运输设备最小起重臂长的影响，避免臂杆与已建结或构件相碰撞。

3塔式起重机布置

（1）塔式起重机的幅度与起重量均能很好地适应主体结构(包括基础阶段)施工需要，并留有充足的安全余量。　　

（2）要有环形交通道，便于安装辅机和运输塔式起重机部件的卡车和平板拖车进出施工现场。　　

（3）应靠近工地电源变电站。　　

（4）工程竣工后，仍留有充足的空间，便于拆卸塔式起重机并将部件运出现场。　　

（5）同时装设两台塔式起重机的情况下，要注意其工作面的划分和相互之间的配合，同时还要采取妥善措施防止相互干扰。

（三）信息化管理

1物资管理计划

  物资管理计划分为两类：对物资需求的计划和对物资的采购计划。物资需求计划是物资管理计划的基础。物资采购计划是物资管理计划的推动者。

（1）物资需求的计划能够让公司各个部门对材料的需求都能有效迅速的对物资部门进行反馈，并且可以进行网上核对，相对于传统的物资管理减少了冗杂繁复的沟通工作，在根本上减少了物资管理工作的时间。

（2）物资采购的计划可以有效的让物资管理部门对库存中所缺少的材料进行统计和采购。进一步的推动了对物资的管理。

2物资采购

  传统的物资采购比较复杂，需要有很多的管理工作，如：对订单进行实时的监督、对材料进行管理入库、对于一些多余的材料进行退货等。但是信息系统工程能够将这些信息一目了然，可以实时的对这些信息进行监督，比较快速的了解到材料的采购情况。在信息系统工程可以加强物资管理部门和财务部门的联系，提高企业的运营效率。

3库存管理

  企业中比较重要的工作之一就是对库存出入库的数量和资金的管理，这与财务部门有着比较紧密的联系。信息系统工程能够对材料的出入库和资金的管理实现信息化，让材料出入库的数目都能够进行实时的核对，不仅规范了材料的出入库，而且还能实现两者的有机结合，提高工作的效率。

4物资供应管理

  信息系统工程能够规范材料的供应管理。信息系统工程能够对材料的供应实现实时的监督，能够保证任何一个环节的正确进行，对物资的管理实现最大化。任何一个环节没有经过信息系统工程的核对都不能往下进行，同时也预防了一些“暗箱操作”的行为。

5物资统计

  信息系统工程要求公司建立了系统的数据库，对各类物资的名称、价格、购买时间等都有着严格的要求，这样可以确保统计信息的真实性。统计所得到的信息对于公司的决策有着重大影响。信息系统工程实现了统计数据的共享，减少了员工的重复劳动，提高了统计工作的工作效率。